Что дает знание где добывались материалы, используемые в вашем изделии? Какие преимущства получает предприятие от прозарчности цепочки поставок. В статье приводятся шесть причин, по которым знание о своей цепочке поставок поможет повысить прибыль и избежать проблем.
Автор ФРЕД СМИТ (FRED SMITH)
Что внутри вашего изделия?
Производители по всему миру признают преимущество от возможности ответить на этот простой вопрос. Кончено, для большинства изделий на него нет простого ответа.
На выставке Consumer Electronics Show (CES) в прошлом месяце корпорация Intel объявила, что все поставляемые ими в 2014 г. микропроцессоры не будут содержать конфликтных материалов (полезные ископаемые, добываемые в зоне конфликта в Демократической Республике Конго). Intel будет продолжать закупки в Африке, но полная прозрачность цепочки поставок позволит им избежать использования конфликтных минералов, и это оправдает себя.
Во-первых, произойдет усиление торговой марки Intel благодаря увеличению дистанции между своей продукцией и людскими страданиями, причиняемыми полевыми командирами в зоне конфликта. Intel позиционирует себя как лидер по устойчивому развитию с предсказуемой выгодой для репутации компании благодаря социальной ответственности.
Во-вторых, когда компании с менее развитым процессом закупок покинули регион, чтобы снизить риски для своих торговых марок, вероятно увеличится количество местных поставщиков, которым придется снизить цены, что приведет к сокращению затрат Intel на закупки.
И это только один пример того, как прозрачность цепочки поставок может принести прибыль.
Рассмотрим, например, затраты на отзыв продукции вследствие конструктивных дефектов и наличия контрафактных деталей. Контрафактность влияет гораздо больше, чем просто на денежные затраты и оценивается как проблема стоимостью в триллионы долларов, с очевидной угрозой безопасности и здоровью людей.
Контрафактные сумки и обувь известны благодаря освещению в средствах массовой информации. Aston Martin недавно отозвала существенную часть своих автомобилей, выпущенных за последние семь лет вследствие применения контрафактных материалов в рычаге педали газа.
Некоторые другие причины, по которым прозрачность цепочки поставок поможет повысить прибыль и избежать проблем:
- Определение опасных материалов. На многих рынках имеется ограничение по применению опасных материалов. Выявление таких материалов позволит не доводить конечные изделия до клиентов.
- Сокращение затрат на завершающий этап жизненного цикла. Правила по утилизации накладывают на производителя затраты на завершающий этап жизненного цикла в зависимости от содержания конкретного вещества в составе изделия. Компании могут сократить затраты на утилизацию и договориться о более выгодных условиях, зная количество содержания этих материалов в своих изделиях.
- Сокращение затрат на торговые операции. Международные потенциальные клиенты часто имеют взаимными торговыми требованиями. Зная, кто и где произвел детали вашего изделия, можно заключить сделку и снизить затраты на торговые операции.
- Превентивный подход к нормативам. Intel приняла превентивные меры к сокращению использования конфликтных минералов и повышению уровня честной торговли в Африке. Когда новый закон о конфликтных минералах вступил в силу, Intel оказалась готовой к этому заранее. Многие правительственные законы ожидают принятия, и наличие полной прозрачности цепочки поставок принесет прибыль в будущем.
- Оптимизация изделия. Если конструкторы беспокоятся о нормативных требованиях и содержимом деталей, они могут легче оценивать альтернативные конструкции, которые могут привести к снижению затрат на материалы.
- Контроль стоимости материала. Компании могут увеличивать использование материалов в линейке изделий для изменения цен в зависимости от объема закупок. Прозрачность производства может даже помочь обезопасить себя от изменения стоимости материалов.
Знание того, из чего сделано изделие может дать много и других преимуществ.
Источник: http://blogs.ptc.com/2014/02/12/whats-in-your-product-six-reasons-you-should-know/
Перевод подготовлен компанией Ирисофт