Задача и результат
Недавно компания iRobot изменила подход к разработке своей продукции: если раньше процесс был основан на чертежах (и все сведения о будущих изделиях наносились на CAD-чертежи), то сейчас разработка ориентирована на отдельные детали, а все данные об изделиях вносятся в ведомость материалов (BOM). Чтобы гарантировать максимальную эффективность нового подхода к разработке изделий для всех заинтересованных лиц в организации, компания iRobot пошла по пути «быстрых результатов». В рамках такого подхода проекты разделялись на небольшие этапы продолжительностью 3 – 6 месяцев, так как считалось, что более продолжительные инициативы приводят к рассеянию энергии участников команды. Благодаря новой процедуре заинтересованные лица получали комплексный доступ к данным об изделии и могли быстрее завершать проекты.
