Известный эксперт в области PLM, автор вендерно-независимого блога, Олег Шиловицкий делится своими мыслями о будущем PLM.
Автор Олег Шиловицкий
Размышления после PI Congress в Дюссельдорфе…
Недавно я посетил PI Congress в Дюссельдорфе. Для меня это был интересный опыт. Я не посещал мероприятия, посвященные PLM боле двух лет. PI Congress – мероприятие, которое я знаю с момента его появления в Лондоне в 2011 г. Оно стало больше и насыщеннее. Здесь вы может посмотреть программу 2015 г. Можно поискать записи в Твиттере и взглянуть на обновления и слайды. Мне удалось пообщаться на связанные с PLM темы с людьми, которых я знаю много лет. Я познакомился с новыми людьми и идеями. Я расскажу о них позднее.
Сегодня я хочу поговорить на весьма спорную тему, но назовем вещи своими именами. Отрасль PLM застряла в зоне комфорта. Мы знаем это. Мы знаем проблемы отрасли PLM. Мы знаем проблемы систем и поставщиков решений PLM. Но мы сохраняем существующее положение. Почему? Простой ответ: это хорошо знакомая зона комфорта. Мы знаем как жить здесь. Мы знаем, что делать со сложными объектами PLM. Мы знаем, как привлечь руководство к PLM-проектам и продать им предложение с описанием преимуществ внедрения PLM. Мы знаем, как осуществлять внедрение PLM, импортировать данные и привлекать обслуживающие организации к выполнению проектов PLM. Мы знаем, как обновлять системы PLM и получать поддержку от поставщиков PLM. Мы знаем все это…
Я хочу выдвинуть три основные причины, по которым считаю, что PLM необходимо выйти из зоны комфорта.
1. Существующие парадигмы замедляют возврат инвестиций
На каждом крупное производстве за последние 15-20 лет прошло 2-3 цикла внедрения PLM. Некоторые делали это с одним поставщиком. Некоторые меняли поставщиков. Менялись технологии, версии, интерфейс пользователя. Однако основные идеи PLM оставались такими же. Системы PLM создают модели данных для управления информацией по изделию и соответствующим процессом его разработки. Процесс внедрения утомительный и сложный. Он связан с существующей рабочей средой, способами организации работы людей и их самомнением. Многие компании делают это потому что не знают как делать это по-другому.
2. Новое поколение
В последнее десятилетие выросло новое поколение людей. Они используют облачные приложения и мобильные устройства. Они отправляют меньше сообщений по электронной почте и больше пользуются чатами. Они используют документы Google вместо файлов Microsoft Office. Они меньше думают о процессах, а больше об отличном изделии. Эти люди получают доступ к современным средствам производства и создают удивительные вещи. Мы видим их каждый день.
3. Всегда на связи
Мы все больше и больше находимся на связи каждый день. Подумайте о Сетях с большой буквы «С». Ничто не находится в одном месте. Более того. Менее важно, где вещи находятся и где работают люди. Важно получить доступ к сети. Как только вы подключаетесь, вы можете работать. Люди, устройства, процессы – все входит в единую среду. В отличие от этого, наши системы PLM нацелены на то, как разместить данные в одном месте. Как отдельные базы данных компании могут быть подключены к сети. Это тот разрыв, который необходимо закрыть.
Мои выводы Одно из заседаний на PI Congress не было связано с PLM. Это была презентация соучредителя Seedstars World Алис де Тонна (Alisee de Tonnac). Ее профиль в twitter. Я хочу привести одно из ее высказываний в ходе презентации «Вы настолько отстали, что думаете, будто вы первые». Подумайте об этом… Измените это. Мы боимся изменений, поэтому сохраняем существующие системы, парадигмы и делаем очень мало для того, чтобы внедрить что-то новое. Однако время идет. Быстрый возврат инвестиций, глобализация, связанная и мобильная бизнес-среда – все это только небольшой список того, что промышленность хочет от PLM. Новое поколение меньше заинтересовано в старых аббревиатурах, они больше стремятся сделать работу эффективнее. Они используют множество облачных инструментов, не имеющих никакого отношения к парадигме PLM. Некоторые из них вежливо спрашивают: «Что такое PLM?», но работают с системами для проектирования, разработки и производства изделий другим способом. Выйти из зоны комфорта сложно. Но нам необходимо сделать это. Всего лишь мое мнение…
Источник: http://beyondplm.com/2015/02/27/why-plm-should-leave-a-comfort-zone/
Перевод подготовлен компанией Ирисофт.
