Автор Гэвин Куинлэн (Gavin Quinlan)
На то, чтобы придумать, спроектировать, проверить и изготовить успешное изделие требуется длительное время и до окончания этого процесса может появиться и появится большое количество изменений.
Эти изменения могут появиться вследствие изменения рынка или социальных условий, неудержимых тенденций, которые появляются внезапно, стратегий компании и многих других факторов. Каждый день, потраченный на вывод изделия на рынок — это еще один день, когда заявка на внесение конструкторских изменений может серьезно повлиять на процесс проектирования, и, если не удастся плавно их реализовать, то с изделием могут возникнуть реальные проблемы.
Изменения неизбежны. Когда приходит заявка на внесение изменений, как лучше всего их реализовать без ущерба для всего процесса проектирования?
- Готовность ко всему. Как пишет Сунь-цзы, битва часто начинается до того, как она началась. Следует быть предельно четким относительно основного проектного замысла вашего изделия и задавать приоритеты в области целей. Если каким-то элементом необходимо пренебречь ради другого, определите, как можно раньше, где можно допустить компромисса, а где — нет. Изучите поле боя до начала битвы.
- Перенесите процесс создания начальной концепции на цифровую платформу для совместной работы как можно раньше. В цифровой среде 3D CAD концепции и планы приобретают две важные характеристики: гибкость и формальность. Когда появляется запрос на внесение конструкторских изменений — требуется обе из них.
- Используйте встроенную платформу для проектирования, чтобы избежать избыточности. Чем более организован и эффективен процесс проектирования, тем больше вероятность, что он будет устойчив, даже в случае наиболее серьезных запросов на изменения. Используйте интегрированную платформу CAD для совместной работы, например PTC Creo, для сокращения количества ненужных действий, которые могут поставить процесс проектирования под угрозу.
- Информируйте руководство о вносимых изменениях. Как говорится, никакой проект не переживет внедрение. Изменения, тем не менее, не должны быть угрозой. Они скорее могут привести к исследованию новых направлений и появлению инновационных решений. Воспитывайте отношение к изменениям, как к полезному фактору на всех уровнях руководства компании.
Ваша компания эффективно использует непредвиденное для создания лучших, более конкурентоспособных изделий? Узнайте, как PTC Creo может создавать гибкие, настраиваемые инструменты проектирования, которые необходимы для реализации изменений, что дает возможности получения преимущества на рынке.
Источник: http://www.ptc.com/cad-software-blog/saving-design-intent-when-change-comes-calling
Перевод подготовлен компанией Ирисофт.
