Автор Кэт Маклинток (Cat McClintock)
Ка вы думаете, ваша компания готова к созданию интеллектуального, поддерживающего сетевые функции изделия? Если ваш ответ ДА, то все не так просто… Как говорит руководитель отдела PLM и директор по работе с партнерами компании T-Systems Томас Винден (Thomas Winden), компаниям, которые хотят пользоваться преимуществами сетевых технологий, следует учитывать, как работать с изделиями, имеющими большой объем данных, и не забывать о старых знакомых процессах.
Недавно мы беседовали с Томасом о том, как перейти к интеллектуальным, поддерживающим сетевые функции изделиям и важности обращать внимание на возможные ошибки.
Зачем компании решают использовать интернет вещей в своих изделиях?
Томас: Часто менеджеры видят, что возникают возможности выхода на широкий сегмент рынка, и не хотят упускать возможности. Обычно это совпадает с выпуском улучшенной версии существующего или же совсем нового.
Кто в организации обычно контролирует эту инициативу?
Томас: Бывает по-разному. ИТ работают с данными и могут объединить их вместе. Это не ракетостроение, и можно использовать имеющиеся на рынке инструменты. Однако, лично я предпочитаю, когда всем управляют бизнесмены, поскольку так есть возможность с самого начала понять, где можно получить прибыль, кто будет пользователями и какова конечная цель. У вас будут более четкие ориентиры, и, возможно, вы получите более качественный результат.
Какие советы бы выдали тем, кто хочет успешно внедрить интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия?
Томас: Начните с пробной версии. Запустите проект, в котором участвуют представители различных дисциплин и будьте готовы к неразберихе. Вы быстро получите результаты и сможете быстро выполнить обучение и внедрение. Двигайтесь небольшими шагами, не обязательно к одной ясной цели, но с пониманием того, к чему вы хотите прийти, будьте готовы к тому, чтобы учиться на ошибках и, возможно, будьте немного спонтанным.
Это звучит как подход Agile.
Томас: Да. Для компании, использующей каскадные процессы, такой подход может оказаться очень радикальным. Группам нужно больше свободы, чем когда-либо. Например, если они терпят неудачу после 4-8 недель работы, они сами должны принять решение, куда им двигаться. Если такой подход нов для вашей компании, вам необходимо создать рабочую среду для таких групп и, прежде всего, тренировать их.
То есть, в длительной перспективе, разработка интеллектуальных, поддерживающих сетевые функции изделий — это сочетание бизнес-решений и конструкторских изменений.
Томас: Это о том, как подготовить себя. Посмотрите, что у вас есть, какие процессы, данные, как соединить их вместе. Это совсем не то- «у меня есть система CAD от PTC, у меня есть PDM-система от Siemens, и у меня есть платформа для интернета вещей, не знаю от кого». Это о том, какую программную платформу необходимо использовать для их объединения и как будут выглядеть процессы. Как проходят данные? Кто в организации отвечает за какие типы данных?
Вы придете в результате к тому, что скажете: «Хорошо, я сопоставил данные в своей системе CAD с этими данными в системе PDM и они принадлежат также данным в системе ERP, и связаны с этими требованиями и имеют отношение к…». Поэтому, задавайте бизнес-вопросы до того, как начнете устанавливать или выбирать платформу для интеграции.
И, наконец, спросите себя: «Нам нужно менять способ работы?» Если да, то не надо недооценивать необходимость в хорошем процессе внесения изменений и для поддержки всего этого.
Томас выступит в этом году на LiveWorx, 17-20 июня, в Бостоне. Он поделится несколькими историями о своих клиентах и расскажет, как они начинали, с какими сложностями столкнулись и как преодолели их.
Источник: https://www.ptc.com/en/cad-software-blog/practical-advice-for-your-first-smart-connected-design
