Автор ОЛЕГ ШИЛОВИЦКИЙ
Мы любим говорить о новинках в области гаджетов и прорывных технологиях. Ранее в этом месяце, CNet опубликовали заметку о роботе, который занимал место в очереди для женщины из Сиднея, которая хотела первой в мире получить последний смартфон от Apple. Звучит восхитительно…однако разочарование в том, что основные отличия нового смартфона не видны.
Истории о прогрессе в области программного обеспечения для предприятий также разочаровывают. Компании тратят огромные средства на продажи и маркетинг, чтобы показать свою финансовую состоятельность и надежность производителя. Dreamforce 2015 – одна из крупнейших конференций в области программного обеспечения для предприятий, организованная Salesforce.com. Очень интересный взгляд о мероприятии можно почитать здесь. Dreamforce практически стала больше Salesforce и на нее приходится более половины годового дохода.
Недавно я прочитал статью Вы называете это прогрессом? (You Call this Progress?) Она мне понравилась. Особенно запомнился следующий отрывок:
«Думаю, что нам следует допустить, что гипотетический человек 1885 года был бы более поражен прошедшему за 65 лет до 1950 года прогрессу, чем человек, из 1950 года, попавший в наше время. Думаю, мы можем допустить, что захватывающее развитие основных прорывных технологий замедлилось. Однако оно все же не остановилось. Полагаю, что нам необходимо серьезно взглянуть на свою жизнь и признать, что у нас имеется мало идей и нет согласия относительно того, как строить инфраструктуру будущего из тех частей, которые мы уже имеем».
Это натолкнуло меня на мысли о ходе разработки PLM. Невозможно вернуться на 100 лет назад, но я могу сравнить 1995 и 2015 года, которые охватывают 20-летний период инноваций. И чтобы быть более конкретным относительно того, что же такое PLM, мой комментарий касается того, что CIMdata определяет как cPDM (PDM для совместной работы).
Понятно, что программное обеспечение для PLM становится лучше. Наконец-то поставщики программного обеспечения для предприятий признали важность интерфейса пользователя. И вас не попросят снисходительно относиться к плохой производительности. За последние 2-3 года все поставщики решений для PLM пришли к пониманию важности «облачных технологий» и тому факту, что компаниям будет интересно то, как отказаться от покупки оборудования и использовать находящиеся где-то системы. Однако, проблема в том, что после всех таких инноваций в области PLM компаниям все еще нужно тратить время и силы на внедрение этих систем. Это подчеркивает тот факт, что традиционные PLM вышли за свои рамки – они дорогостоящи, имеют медленный возврат инвестиций и едва ли привносят новые бизнес-функции.
Я поделился своим мнением о PLM и производстве в ходе CIMdata Collaborative Innovation & Product Development Workshop в г. Луисвилле, штат Кентукки. Вот слайд из моей презентации:
Короче говоря, 20 лет назад и сейчас PLM (cPDM) заключалось в двух основных вещах: определение модели данных и задание маршрутов. Затем время тратилось на импорт имеющихся данных и синхронизацию между хранилищами. Рынок поменялся, но фундаментальные вещи остаются неизменными.
Проблема «данные+маршрут» заключается в том, что люди (в особенности инженеры) часто сталкиваются со сложностью в точном описании того, что они хотят. Элементы, детали, бизнес-объекты, модели данных, рабочие пространства, основные идентификаторы, атрибуты, характеристики, параметры, классификация, связи, ссылки, семантика, модель данных, информационная модель, модель знаний и т. п. Также, очень часто, люди могут не знать, чего же они хотят. Многие решения принимаются из политических соображений, а когда система PLM существует хотя бы 10 лет, для многих основным фактором принятия решения оказывается, что «никого еще не уволили за покупку решений IBM».
Мои выводы
Если переместить инженера из 1995 года в наше время, его скорее всего удивит большой плоский экран. Системы предприятий поменялись не сильно и многие компании все еще управляют данными с помощью таблиц Excel. Все еще трудно охватить идею, как же внедрить систему PLM. Модели данных элементов, деталей, документов, спецификаций, изменений все еще выглядят также. И все еще крайне сложно перемещать данные между людьми, системами и организациями. Возможно, стоит об этом задуматься, перед тем как изобретать очередное модное слово для PLM. Всего лишь мое мнение…
С наилучшими пожеланиями, Олег
Источник: http://beyondplm.com/2015/10/12/has-plm-innovation-stalled/
Перевод подготовлен компанией «Ирисофт».
